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公发集团作业指导价修订版发布 ——内部定额体系不断完善

作者来源:经营管理部发布日期:2021-04-22阅读次数:


2021年4月21日,公发集团《施工和体育项目作业指导价》(2021年修订版)印发执行,修订后的作业指导价更贴合当前劳务及机械设备计件作业市场行情,有利于发挥成本引领和管控作用,是对公发集团内部定额体系的不断完善和提升。

2019年初,公发集团《施工和体育项目作业指导价》发布执行,形成了以作业指导价为限价,《承建项目目标成本核算管理办法》《项目成本内控指标管理办法》《完工项目准决算管理办法》为制度支撑的“集团-子公司-项目部”三级成本管理体系,完善了“开工核定目标成本(目标控制)-过程动态分析纠偏(过程控制)-完工进行预准决算(考核控制)”的“三控制”管理措施,为公发集团成本管控和高质量发展发挥了重要作用。

经过两年的施行,不断积累经验,不断查缺补漏,结合近年来“路基、路面、桥梁、涵洞、预制、隧道、交安、绿化、机电、房建”等施工和体育项目的生产经营实际及各结算单元所包含的“作业内容、人工消耗、辅助材料及作业工具、器具及设备消耗”,通过细化测算,修订形成新版“作业指导价”意义十分重大。

“作业指导价”的执行、修订,有利于成本管理体系的不断健全和完善,将为公发集团成本管控发挥更大作用。letou中国建立了统一核算标准,为合理区分公司与项目部经营管理成果、客观公平评价项目管理能力提供了有效支撑,将促进项目优秀管理人才脱颖而出。letou中国完善了“事前测算-事中管控-事后考核”的成本管理机制,为不断健全责、权、利对等的经营管理体系,逐步消除“高水平大锅饭”的绩效管理体系铺好路、搭好桥。letou体育进一步落实letou建集团“三亏禁令”“五个不准”有了客观的测算依据,有利于项目管理人员树立责任意识,促进企业降本增效。四是能有效促进项目成本规范化管理,进一步发挥集团化管控的合力和优势,提高项目盈利水平。



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